Espere que las compañías de seguros demanden a los fabricantes de vacunas para cubrir los pagos por la explosión de las reclamaciones de mortalidad temprana inesperada

Visto en: Infowars

El epidemiólogo de la Universidad de Yale, Harvey Risch , espera que las aseguradoras busquen una compensación financiera de los fabricantes de vacunas contra el covid-19 para cubrir “reclamaciones anticipadas de mortalidad inesperada”, ya que “tienen un riesgo financiero importante que deben descubrir cómo manejar”.

Los actuarios de las aseguradoras estimaron que los vacunados contra el covid «vivirían más de lo que han vivido» basándose en tergiversaciones sobre la «mortalidad por todas las causas… de los ensayos [clínicos] originales», dijo Risch a Just the News .

Lo anterior fue recortado de una entrevista titulada ‘ Dr. Harvey Risch, Md, PhD: Dr. Birx estaba tratando de reescribir la historia en su última entrevista de Fox News ‘. Puedes ver la entrevista completa de 8 minutos AQUÍ .

Lincoln National informa 163% en beneficios por muerte pagados

Anteriormente publicamos artículos sobre los aumentos en los pagos de OneAmerica y Lincoln National por muertes no relacionadas con Covid durante 2021. A continuación, se incluye un recordatorio rápido para dar contexto a las declaraciones de Risch anteriores y las declaraciones de Bourla a continuación.

A fines de diciembre de 2021, salió a la luz la historia del director ejecutivo de OneAmerica que dijo que las muertes entre los trabajadores de 18 a 64 años aumentaron un 40 % en el tercer trimestre de 2021. Cinco meses después, en mayo de 2022, la quinta compañía de seguros de vida más grande del Estados Unidos, Lincoln National, informó un aumento del 163% en los beneficios por muerte pagados bajo sus pólizas de seguro de vida grupales en 2021, el primer año de las «vacunas» de Covid.

Desde 2019, el último año normal antes de la pandemia, hasta 2020, el año del virus Covid-19, hubo un aumento en los beneficios grupales por muerte pagados de solo el 9%. Pero los beneficios colectivos por muerte en 2021, año en que se introdujo la vacuna, aumentaron casi un 164 % con respecto a 2020: $1400 millones, en comparación con $500 millones en 2019 antes de la pandemia y $548 millones en 2020.

¿Cuántas muertes están representadas por el aumento del 163%? No es posible determinar por las cifras en dólares en los estados anuales. Los estados de cuenta presentados no muestran el número de reclamos, solo el monto total en dólares de los reclamos pagados.

El beneficio por muerte promedio para el seguro de vida grupal proporcionado por el empleador, según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, es el salario de un año.

Si el salario anual promedio de las personas cubiertas por pólizas de seguro de vida grupal en los Estados Unidos es de $70,000, esto puede representar 20,647 muertes de adultos que trabajan, cubiertos solo por esta compañía de seguros. Esto representaría al menos 10.000 muertes más que en un año normal solo para esta empresa.

En su comunicado de prensa , Lincoln National culpó en gran medida de una pérdida de operaciones de $41 millones en el primer trimestre de 2022 a la «morbilidad [enfermedad] no relacionada con la pandemia, incluidos los ajustes de reclamos inusuales y los rendimientos menos favorables dentro de la cartera de inversión alternativa de la compañía».

Al igual que con OneAmerica, no fueron solo las muertes de personas en edad laboral las que se dispararon a niveles inauditos en 2021, sino también las reclamaciones por discapacidad a corto y largo plazo.

A mediados de junio, cuando salió a la luz la historia de Lincoln National, todavía se estaban compilando y revisando las declaraciones anuales de otras compañías de seguros. En ese momento, Lincoln National mostró los aumentos más marcados en los beneficios por muerte pagados en 2021, aunque Prudential y Northwestern Mutual también muestran aumentos significativos, aumentos mucho mayores en 2021 que en 2020, lo que indica que la cura fue peor que la enfermedad, mucho peor.

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¿El CEO de Pfizer está pasando la pelota?

En marzo , el Washington Post le preguntó al CEO de Pfizer, Albert Bourla, cuál fue la base de su decisión de seguir la ruta de la «vacuna» de ARNm y no la ruta de la vacuna tradicional. Bourla respondió:

“El mRNA era la tecnología que menos experiencia teníamos, solo dos años trabajando en esto. Y, de hecho, el ARNm era una tecnología que nunca entregó un solo producto hasta ese día, ni una vacuna, ni ningún otro medicamento. Entonces, fue muy contrario a la intuición. Y me sorprendí cuando me sugirieron que ese es el camino a seguir… Me convencieron. Seguí mi instinto de que saben lo que están diciendo”.