por Escrito por Matt McGregor a través de The Epoch Times
Visto en: ZeroHedge
Las enfermeras que fueron testigos de los protocolos de tratamiento “brutales” del hospital COVID-19 mataron a los pacientes pintan una imagen sombría de lo que está sucediendo en los sistemas de atención médica estatales y federales.
“Son horribles, y todos están al mismo nivel”, dijo a The Epoch Times Staci Kay, una enfermera practicante de Médicos por la Libertad de Carolina del Norte que dejó el sistema hospitalario para comenzar su propia práctica privada de tratamiento temprano. “No considerarán protocolos fuera de lo que les dan los CDC (Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades) y el NIH (Instituto Nacional de Salud). Y nadie pregunta por qué”.
Impulsado por la disonancia cognitiva en medio de una serie de señales de alerta, Kay dijo que el personal del hospital está ignorando tratamientos flagrantemente problemáticos que tuvieron un desempeño deficiente en los ensayos clínicos, como remdesivir, y protocolos como mantener al paciente aislado, solo para cumplir con el canon federal.
“He visto morir a personas con su familia viendo a través de iPad en Facetime”, dijo Kay. “Fue brutal”.
Como ex enfermera en cuidados intensivos, Kay dijo que había visto su parte de la tragedia, pero cómo vio que los pacientes con COVID eran tratados “me hizo despertarme en medio de la noche con sudor frío y dolores en el pecho”.
“ Odiaba mi trabajo ”, dijo Kay. “Odiaba ir a trabajar. Estaba estresado como nunca antes en toda mi vida”.
Mantener a las familias aisladas fue especialmente difícil, dijo, porque la gente no podía venir a despedirse de sus seres queridos.
‘Podemos hacerlo mejor’
Kay estaba buscando otras opciones cuando encontró un protocolo para pacientes hospitalizados diseñado por el Dr. Paul Marik, miembro fundador de Front Line COVID-19 Critical Care Alliance, que pretendía tener una tasa de éxito del 94 por ciento.
Sin embargo, después de que Kay se lo presentó al jefe del departamento de cuidados críticos pulmonares, la despidieron y el médico se jactó de que el hospital tenía una tasa de supervivencia del 66 por ciento en ese momento.
“Le dije, ‘Siento que podemos hacerlo mejor’, pero me cerré rápidamente”, dijo Kay. “Me enojé mucho porque estaba viendo morir a la gente y sabía que podríamos haberlo hecho mejor”.
Era como si a las personas anteriormente inteligentes les hubieran lavado el cerebro, “y luego simplemente se hubieran vuelto tontas”, dijo Kay, sin los medios mentales para distinguir lo verdadero de lo falso.
Esto llevó a Kay a comenzar a tratar a los pacientes en el entorno ambulatorio para evitar su ingreso en el sistema hospitalario, que ahora es su trabajo de tiempo completo después de haber sido despedida por no someterse a lo que describió como requisitos de prueba ilógicos para quienes no estaban vacunados.
En su negocio de telemedicina, Kay dijo que está viendo múltiples casos de personas que sufren lesiones por la vacuna COVID-19 .
“También vi cosas en el lado de los pacientes hospitalizados que sospeché que eran lesiones por vacunas que nuestros médicos no reconocieron”, dijo Kay. “Vi hemorragias cerebrales, convulsiones de la nada, cáncer que se propagó como un reguero de pólvora, accidentes cerebrovasculares isquémicos y vi a una persona morir terriblemente de miocarditis”.
En el lado de los pacientes ambulatorios, dijo que ha visto condiciones resultantes de la vacuna COVID-19, como confusión mental, deterioro cognitivo, dolor en las articulaciones, disfunciones gastrointestinales y neuropatía, que es entumecimiento y hormigueo en manos, pies y extremidades.
‘La vieja escuela se convierte en la nueva escuela’
El negocio de Kay, Sophelina Counseling, brinda telemedicina, atención de urgencia móvil y terapias intravenosas móviles. Es independiente del control corporativo, federal y estatal, lo que, según ella, es una solución a un sistema de atención médica paralizado con requisitos opresivos.
“Mientras haya control corporativo sobre la medicina, ya sea Medicare o compañías de seguros privadas, siempre habrá proveedores que se verán obligados, presionados y obligados a hacer cosas que normalmente no harían ”, dijo. “Los médicos no tienen el tratamiento que solían tener”.
Debido a este control corporativo, Kay dijo que la lista de casillas que deben marcar le quita tiempo al paciente real.
“Alejarse de esta estructura corporativa va a cambiar las reglas del juego”, dijo.
Kay abogó por volver a la “vieja escuela” , que es el modelo de atención primaria directa, en el que el paciente paga una tarifa mensual o anual para tener acceso al proveedor sin la interferencia de una compañía de seguros tradicional que requiere “demasiados aros para saltar, dolores de cabeza y casillas de verificación”.
Kay señala un modelo de atención médica llamado GoldCare, diseñado por la Dra. Simone Gold, fundadora de America’s Frontline Doctors.
Gold, quien fue sentenciada a dos meses de prisión por su supuesta participación en la violación del Capitolio el 6 de enero, creó GoldCare como una asociación de membresía privada (PMA).
Debido a que gran parte de lo que hacen las compañías de seguros gira en torno a posibles demandas, para ser miembro de la PMA, uno debe firmar una cláusula, acordando que no demandará.
“Lo que eso hace por nosotros es que no tenemos que ordenar pruebas o consultas innecesarias solo para cubrir nuestro back-end porque eso es la mayor parte de lo que hace la medicina corporativa”, dijo.
Como resultado, dijo Kay, tanto el paciente como el médico están más contentos porque el proceso de tratamiento no se ha visto abrumado por requisitos de seguro inflados.
Para Kay, este modelo, una evocación de una época más sencilla en la atención médica cuando los médicos estaban más conectados con sus pacientes, es clave.
“ La vieja escuela tendrá que convertirse en la nueva escuela ”, dijo Kay.
Los NIH y los CDC no respondieron a la solicitud de comentarios de The Epoch Times sobre los protocolos de tratamiento de COVID-19.
Boicot al sistema
Habiendo tomado salmón, huevos y miel como pago, una enfermera en el estado de Washington que deseaba permanecer en el anonimato comparte la visión más tradicional de Kay sobre el futuro de la atención médica.
Ella le dijo a The Epoch Times que la gente “necesita boicotear su seguro médico”.
“Creo que las personas que no necesitan cirugía para salvar su vida no deberían ir al hospital”, dijo la enfermera. “Creo que la gente necesita encontrar médicos que sean privados y paguen solo por lo que necesitan hacer”.
El gobierno federal debe ser eliminado de la ecuación del cuidado de la salud, agregó.
“ Especialmente, no creo que ningún niño deba acudir a estos médicos que aceptan fondos estatales o reembolsos de Medicare y Medicaid ”, dijo la enfermera.
La enfermera solicitó el anonimato porque —además de no estar vacunada— en los estados de Washington y Oregón, dijo que el gobierno ha hecho posible que el público presente denuncias anónimas, “desprovistas de evidencia”, contra los trabajadores de la salud que promueven tratamientos que se desvían de los protocolos oficiales.
Después de que la enfermera fuera despedida por no cumplir con el mandato de vacunación, comenzó su propio negocio de atención privada que ofrece anticuerpos monoclonales, infusiones de L-lisina y vitamina C, terapia de luz roja infrarroja y máquinas nebulizadoras como tratamientos según sea necesario y cuando esté indicado.
‘Supresión de datos generalizada’
Con su negocio recién lanzado, realizó las primeras intervenciones que dijo que los hospitales deberían estar haciendo, “pero se niegan a hacer porque dicen que no hay evidencia de ello”.
La enfermera trabaja con una red creciente de médicos y proveedores que funcionan como una “sociedad paralela total” que existe en las sombras al lado del sistema de atención médica “torcido”, dijo.
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